Na vprašanje, na katere svetovne trge je podjetje ciljalo, je Scott Park, izvršni direktor Doosana Bobcata, odgovoril s ključnimi informacijami: "Iskreno povedano, verjamemo, da imajo vsi trgi močan potencial rasti." Ta izjava zajema strateško potovanje tega podjetja.
Park, ki je leta 2013 prevzel funkcijo izvršnega direktorja, je bil jasno razkrit na preobrazbi podjetja in prihodnji viziji med 50-} minutnim pogovorom z gradbenim kratkim kratkim na razstavi BMW v Münchnu. To podjetje, ki je tradicionalno znano po svojih drsnih nakladalcih in majhnih bagerjih, je zdaj znatno razširilo svojo linijo izdelkov, da bi vključevalo teleskopske nakladalce, opremo za ravnanje z materiali, stroje za vzdrževanje mesta in veliko opremo. Tudi kategorija kompaktnih nakladalcev je postala bolj raznolika. (Objavljeno v gradbeništvu, prevedla Mehanska obveščevalna postaja)
Park je razkril, da se je pred tremi leti nov obseg izdaje izdelkov povečal za 80%. Čeprav se je stopnja rasti nekoliko upočasnila, bodo letos novi izdelki še vedno predstavljali 35% celotne ponudbe izdelkov. "Morda mislite, da je naš portfelj izdelkov že nasičen, vendar to ni tako. Še vedno iščemo širitev na določenih področjih in nenehno spodbujamo razvoj novih kategorij izdelkov." To vključuje nedavno predstavitev 20-30 tone bagravalcev in druge postavitve težke opreme na trgih, kot je Severna Amerika.
Izdelava uravnoteženega sistema izdelkov
Park je aktivno razširil linijo izdelkov, ne le za povečanje prodaje, ampak tudi za zmanjšanje zanašanja podjetja na eno kategorijo, da bi se izognil vplivu celotnega podjetja, ko se določen sektor zmanjša. Enako strateško razmišljanje se odraža tudi v postavitvi svetovnega trga. Pojasnil je: "V preteklosti smo se preveč zanašali na severnoameriški trg. Zdaj so prodaja v Evropi, na Bližnjem vzhodu, Afriki (EMEA) in Aziji, Latinski Ameriki in Oceaniji (Alao) presegali 1 milijardo ameriških dolarjev."
"V zadnjem desetletju se je naš portfelj izdelkov verjetno podvojil v velikosti. To je skrivnost našega več linijskega pristopa," je dejal ta izvršni direktor in delila strategijo: razdeljevanje regionalnih nalog za raziskave in razvoj razumno. "Na primer, evropska ekipa je odgovorna za razvoj kompaktnih nakladalcev s kolesi, severnoameriška ekipa se osredotoča na majhne artikulirane nakladalce (SAL) in s pridobitvijo intelektualne lastnine smo hitro vstopili v sektor drsnega nakladalnika." Ta uravnotežena strategija se izogne preobremenitvi z viri, "je dejal Park z nasmehom, čeprav bi lahko člani ekipe mislili, da je bil proces izziven.
Prav ta strategija je podjetje poganjala z 2 milijarde dolarjev podjetja na $ 50-70 milijarde enega in bo v prihodnjih letih prebil oceno 10 milijard dolarjev.
Hej, Bobcat, zgradi mi bazen
Park meni, da je poleg širitve izdelkov enako pomembno preoblikovati prihodnost industrije s pomočjo umetne inteligence in tehnologij avtomatizacije. "Avtonomno delovanje je naša neizogibna smer. Predstavljajte si v prihodnosti. Enostavno moramo povedati, da je bager" kopal bazen v skladu s tem načrtom "in nalogo lahko samostojno dokonča in pošlje obvestilo o dokončanju." Izpostavil je, da se mora izvajalna pot začeti od pomožnih operacij in polavtomacije.
Trenutno podjetje testira avtonomne kosilnice in kompaktne nakladalce in je zgradilo tehnološko skladbo za večkratno uporabo. Park je še posebej poudaril: "Avtomatizacija večfunkcionalne opreme (na primer nakladalnikov pajkov, opremljenih z različnimi prilogami) je bolj zapletena. Nakopičiti moramo tehnične module iz preprostih naprav, kot so avtonomni viličarji." Ti moduli vključujejo napreden sistem za obdelavo oddaljenih informacij, ki bo omogočil programiranje naprave v realnem času.
Opisal je še bolj vznemirljive scenarije: Ko uporabniki najamejo opremo, lahko preprosto plačajo dodatno pristojbino in aplikacijo uporabijo za avtonomno popolne naloge, kot so kopanje jarkov, sajenje dreves ali namestitev ograj. "Vzpostavili bomo funkcijsko knjižnico in jo nenehno izboljševali, na koncu pa bomo dosegli interakcijo med naravnim jezikom med ljudmi in stroji."
Filozofija preobrazbe v maratonskem slogu
Park primerja preobrazbo podjetja z maratonom: "Med postopkom se ne zavedate, da se čudeži ustvarjajo. Šele ko se ozrete nazaj. Naš obseg se je potrojil, je naš portfelj izdelkov brez primere bogat, naša globalna uvrstitev pa se je znatno izboljšala." Njegov trenutni poudarek je na gradnji karierne platforme, ki so ji zaposleni pripravljeni posvetiti celo življenje. "Zakaj ne bi delali za takšno podjetje za pet, deset ali celo dvajset let?"
To dolgoročno razmišljanje - prizadevanje za rast in hkrati spodbujanje inovativne vitalnosti zaposlenih - je temelj strategije Park. Ne glede na to, ali gre za širitev linij izdelkov ali postavitev avtomatizacije, je preoblikovanje Doosana Bobcata vedno sledilo kombinaciji ambicij in dolgoročnega načrtovanja. Tako kot maraton šteje vsak korak.